Quản lí nhóm hiệu quả

Khi bước lên vị trí quản lý, chúng ta không chỉ chịu trách nhiệm cho công việc của cá nhân mà còn phải gánh vác hiệu suất của cả một tập thể. Sự chuyển giao này đòi hỏi một bộ kỹ năng hoàn toàn mới. Thay vì quản lý theo bản năng hay sa đà vào giải quyết sự vụ lặt vặt, mỗi nhà quản lý đều cần được trang bị một hệ tư duy rành mạch và những công cụ vận hành khoa học để làm việc thực sự "được việc" mà không rơi vào trạng thái kiệt sức.

Khóa học trực tuyến bổ trợ dành cho những nhà quản lý mới, được thiết kế dựa trên các khung năng lực quản trị hiện đại, kết hợp phương pháp quản lý linh hoạt (Agile) và tư duy phát triển để giúp các nhà quản lý hệ thống hóa năng lực thực thi của bản thân. Khóa học đóng vai trò như một nền tảng kiến thức song hành, giúp người học chuẩn hóa tư duy và từ vựng trước khi bước vào các phiên thảo luận chuyên sâu.

Cụ thể, tham gia khóa học này các nhà quản lý sẽ trải qua bốn học phần cốt lõi. Đầu tiên, bạn sẽ tìm hiểu về cách làm chủ chính mình thông qua việc rèn luyện tư duy phát triển, quản trị năng lượng thay vì thời gian, và nhận diện những bẫy tâm lý thường gặp khi ra quyết định. Sau đó, bạn sẽ đi sâu vào việc làm chủ luồng công việc với các công cụ thiết lập mục tiêu (SMART, OKR), chu trình cải tiến liên tục PDCA và bảng Kanban. Tiếp theo, khóa học cung cấp các kỹ năng kết nối, thấu cảm và tạo động lực để bạn làm chủ các tương tác phức tạp giữa con người với con người trong đội nhóm. Cuối cùng, ở phần 4 của khóa học, bạn sẽ được trang bị tầm nhìn của một nhà lãnh đạo trong kỷ nguyên số, sẵn sàng dẫn dắt tệp nhân sự và nắm bắt sức mạnh của trí tuệ nhân tạo.

Lợi ích khoá học mang lại

Kết thúc khoá học này, người học sẽ có thể:

• Hiểu và vận dụng được các phương pháp quản trị năng lượng cá nhân, vượt qua các bẫy nhận thức chủ quan và duy trì sự cân bằng nội tại thông qua "Bánh xe cuộc đời".
• Hiểu rõ và áp dụng ngay các công cụ quản trị luồng công việc thực chiến như OKRs, Kanban, và chu trình PDCA để thúc đẩy tiến độ và chất lượng công việc của nhóm.
• Nắm bắt nghệ thuật kiến tạo động lực, thấu cảm và giải quyết xung đột, từ đó xây dựng các quy ước chung giúp gắn kết một tập thể vững mạnh.
• Mở rộng tầm nhìn lãnh đạo thời đại số, biết cách ứng dụng AI cơ bản và định hình phong cách quản trị phù hợp với bối cảnh tương lai.

Thời lượng

Khoảng 25 bài học, bạn sẽ tự học trong khoảng 2.5 - 3 giờ (thiết kế tối ưu để bổ trợ linh hoạt đan xen cùng 6 buổi học trực tiếp).

Đối tượng tham gia

• Quản lý cấp trung, Trưởng nhóm (Team Leaders) và Trưởng/Phó bộ phận.
• Nhà quản lý mới được bổ nhiệm (First-time Managers).
• Nhân sự nòng cốt (Core Talents) và Quản lý dự án.
• Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, Founder Start-up.

Đặc điểm của chương trình học

• Mỗi bài giảng (Micro-learning) chỉ từ 5-10 phút, giới thiệu một khái niệm nền tảng hoặc hướng dẫn một công cụ quản trị cụ thể giúp bạn áp dụng ngay, tạo kết quả nhanh chóng.
• Bài giảng hoàn toàn bằng tiếng Việt.
• Ở mỗi bài học sẽ có một câu hỏi kiểm tra (Quiz trắc nghiệm tình huống) nhằm giúp bạn ghi nhớ lại nội dung bài học đó và đối chiếu với thực tế vận hành. Kết thúc khóa học sẽ có một bài kiểm tra tổng hợp.