Kĩ năng Tuyển dụng và Đánh giá
Tuyển dụng đúng người, giữ chân nhân tài và đánh giá hiệu suất minh bạch chính là ba trụ cột cốt lõi quyết định sự thành bại của mọi tổ chức. Tuy nhiên...
- 4 bài học
- 1 học viên đã đăng ký
Giới thiệu khóa học
Tuyển dụng đúng người, giữ chân nhân tài và đánh giá hiệu suất minh bạch chính là ba trụ cột cốt lõi quyết định sự thành bại của mọi tổ chức. Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý và chuyên viên nhân sự vẫn đối mặt với nỗi lo chọn sai ứng viên, tỷ lệ nhân sự nghỉ việc cao hoặc lúng túng trong khâu đo lường hiệu suất và xử lý những nhân sự làm việc kém hiệu quả.
Khóa học "Kĩ năng Tuyển dụng và Đánh giá" được thiết kế như một giải pháp quản trị nhân sự toàn diện, cung cấp cho bạn quy trình bài bản từ khâu thu hút ứng viên triển vọng, nghệ thuật giữ chân nhân tài cho đến các công cụ đánh giá năng lực hiện đại.
Cho dù bạn là quản lý cấp trung hay chuyên viên HR, khóa học này sẽ giúp bạn sở hữu tư duy tuyển đúng - dùng tốt - giữ giỏi, từ đó xây dựng đội ngũ vững mạnh và bứt phá hiệu suất toàn công ty.
Lợi ích khóa học mang lại
Kết thúc khóa học này, người học sẽ có thể:
- Chuẩn hóa quy trình phỏng vấn, đánh giá bài bản và tuyển chọn chính xác các ứng viên giàu tiềm năng.
- Nắm vững 4 bước tuyển chọn trực tuyến và biết cách ứng dụng trắc nghiệm tâm lý trong tuyển dụng.
- Thấu hiểu các nguyên nhân khiến nhân viên ra đi và làm chủ bộ chiến lược giữ chân nhân tài theo hướng thị trường.
- Xây dựng lộ trình đào tạo, phát triển nghề nghiệp và quy trình phỏng vấn trước khi nhân viên xin nghỉ việc.
- Áp dụng thành thạo quy trình 8 bước đánh giá hiệu suất làm việc và bộ công cụ quản lý liên tục OKRs & CFRs.
- Xóa bỏ những lầm tưởng kinh điển về đo lường hiệu suất và kiểm tra hiệu suất nhóm so với mục tiêu chung.
- Làm chủ kỹ năng đối thoại, lắng nghe, xử lý nhân sự thực hiện kém và có phương án ứng phó khi các biện pháp cải thiện thất bại.
Thời lượng
Khoảng 35 bài học, bạn sẽ học trong khoảng 4 giờ.
Đối tượng tham gia
- Nhà quản lý, Trưởng/Phó phòng ban trực tiếp tham gia vào quá trình phỏng vấn, đánh giá và quản lý nhân sự.
- Chuyên viên Nhân sự (HR/Talent Acquisition) muốn hệ thống hóa toàn bộ kiến thức tuyển dụng, giữ chân và quản trị hiệu suất.
- Chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), Founders muốn tự tay xây dựng nền tảng nhân sự vững chắc cho công ty.
Đặc điểm của chương trình học
- Mỗi bài giảng chỉ từ 2–7 phút, giới thiệu một khái niệm hoặc hướng dẫn một việc làm cụ thể giúp bạn áp dụng ngay, tạo kết quả nhanh chóng.
- Bài giảng hoàn toàn bằng tiếng Việt.
- Ở mỗi bài học sẽ có một câu hỏi kiểm tra nhằm giúp bạn ghi nhớ lại nội dung bài học đó. Kết thúc khóa học sẽ có một bài kiểm tra tổng hợp.
Nội dung khóa học
2 chương · 37 mục học
-
Xác định yêu cầu tuyển dụng như thế nào?
-
Làm thế nào để tuyển chọn những ứng viên triển vọng?
-
Xây dựng kết cấu cho cuộc phỏng vấn của bạn
-
Đánh giá ứng viên của bạn
-
Ra quyết định và đề xuất công việc
-
Cải thiện quy trình tuyển dụng của bạn như thế nào?
-
Bốn bước trong quy trình tuyển chọn nhân viên trực tuyến
-
Khi nào nên dùng nhà tuyển dụng chuyên nghiệp?
-
Xác định mối quan tâm của cá nhân liên quan đến công việc như thế nào?
-
Thực hiện trắc nghiệm tâm lí với ứng viên của bạn?
-
Tầm quan trọng của việc giữ chân nhân viên của bạn
-
Những thách thức đặc biệt của một lực lượng lao động đa dạng
-
Những yếu tố giữ chân nhân viên của bạn
-
Những lí do khiến nhân viên ra đi
-
Bí quyết quản lí để duy trì nhân viên
-
Phân loại nhân viên theo giá trị kinh tế cho công ty
-
Các chiến lược duy trì nhân viên theo hướng thị trường
-
Đào tạo kĩ năng cho nhân viên tài năng như thế nào?
-
Phát triển nghề nghiệp cho nhân viên của bạn
-
Giải quyết những nhân viên năng lực yếu kém như thế nào?
-
Tuyển lại nhân viên cũ
-
Phỏng vấn trước khi nhân viên của bạn ra đi
-
Đánh giá hiệu suất làm việc là gì?
-
Quy trình tám bước để đánh giá năng lực nhân viên hiệu quả
-
Kiểm tra hiệu suất làm việc của nhóm so với mục tiêu như thế nào?
-
Lắng nghe hiệu quả
-
Đặt câu hỏi với người khác như thế nào?
-
Vấn đề trầm cảm trong doanh nghiệp
-
Thiết lập và kiểm tra giả thuyết của bạn
-
Những lầm tưởng về đo lường hiệu suất
-
Những lầm tưởng xung quanh thẻ điểm cân bằng
-
Công cụ quản lí công việc liên tục: OKRs và CFRs
-
Các chiến thuật cơ bản để phát triển nhân viên của bạn
-
Đối phó với những người thực hiện kém như thế nào?
-
Làm gì khi tất cả các biện pháp đều thất bại?
-
Sử dụng cấu trúc doanh nghiệp để phân tích nền tảng nhân sự cho doanh nghiệp của bạn
-
Quiz
Học tiếp sau khóa này
Xem tất cả khóa học →
Học offline tại lớp
Quản trị Nhân lực dành cho lãnh đạo doanh nghiệp
Khóa học eLearning
Đào tạo hội nhập
Khóa học eLearning
Mini course: Quản lí nhân lực tri thức - Một cách tiếp cận thực dụng
Khóa học eLearning