Hội nhập là quá trình quan trọng đối với bất kỳ nhân viên nào ở nơi làm việc. Đây là quá trình nhân viên mới tạo dựng những dấu ấn đầu tiên tại công ty của mình. Dù nhân viên mới là người mới chưa có kinh nghiệm hay đã có kinh nghiệm, lộ trình hòa nhập cũng đóng vai trò quan trọng quyết định việc liệu người đó có thể tiếp tục làm việc tại nơi làm việc mới này hay sẽ rời đến một công ty khác. Một lộ trình hội nhập tốt sẽ giúp nhân viên mới sớm làm quen, thực hành văn hóa công ty, gia tăng hiệu quả làm việc, xây dựng nhanh chóng lòng tin và mối quan hệ với các thành viên trong nhóm làm việc mới, đồng thời giúp họ tránh được tình trạng bắt đầu những tháng làm việc đầu tiên một cách mơ hồ và chán nản.

Đối tượng

• Đối với người học: Chương trình này cung cấp lộ trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới từ chuẩn bị tới thực hành, cách thức thực thi và đáp ứng với văn hoá doanh nghiệp.
• Đối với doanh nghiệp:
  • Chương trình giúp lãnh đạo đồng bộ được hoạt động đào tạo hội nhập cho nhân viên mới.
  • Đảm bảo một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác trong nội bộ doanh nghiệp với chi phí không quá cao.
• Nâng cao tỷ lệ gắn bó và hiệu suất làm việc từ sớm với chi phí hợp lý.

Lợi ích của chương trình

Đối với người học: chương trình này cung cấp lộ trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới từ chuẩn bị tới thực hành, cách thức thực thi và đáp ứng với văn hoá doanh nghiệp.

Đối với doanh nghiệp: chương trình giúp lãnh đạo đồng bộ được hoạt động đào tạo hội nhập cho nhân viên mới, đảm bảo một hệ thống ngôn ngữ chung khi thảo luận, hợp tác trong nội bộ doanh nghiệp với chi phí không quá cao.

Thời lượng

Chương trình được thiết kế để học viên hoàn thành việc học và áp dư trải nghiệm trong thời gian 2 tháng, với các bước rõ ràng từ chuẩn bị – làm quen – thực hành – đánh giá.

Đặc điểm nổi trội của chương trình học

• Chương trình được thiết kế dựa trên các nghiên cứu về tâm lí học, đào tạo nội bộ, đào tạo nhân viên mới của nhiều tác giả như Daniel Pink, Bauer,...
• Nội dung học được thiết kế và phân bổ theo từng giai đoạn của quá trình hội nhập;
• Bài học mang tính ứng dụng thực tiễn cao, dễ dàng áp dụng ngay sau khi học.

Roadmap

Nhân viên mới trong quá trình hội nhập với doanh nghiệp sẽ trải qua những cảm xúc phức tạp. Mục tiêu của chương trình đào tạo hội nhập cho nhân viên mới này là thiết lập một khởi đầu cho một cách tiếp cận cảm xúc của nhân viên mới có hệ thống hơn. Đây là một trải nghiệm gồm 3 giai đoạn:

Mô hình 6 thành tố trong đào tạo hội nhập - Christian Harpelund

• Giai đoạn đầu tiên là Hình thành: Một nhân viên mới vào cần hiểu rõ các giá trị văn hoá của tổ chức, tầm nhìn, sứ mệnh, và các quá trình liên quan đến quản lí hành vi của nhân viên bao gồm cả các quy tắc và thủ tục.
• Giai đoạn thứ hai là Kết nối: Một nhân viên mới được kết nối với những người khác. Đây là quá trình tạo nên một mối quan hệ chính thức. Nhân viên mới phải tìm bạn bè mới của mình. Và đó là quá trình hợp tác của cá nhân với nhóm, bộ phận và cả những bộ phận khác. 
• Giai đoạn thứ ba là Thể hiện: Một nhân viên mới phải tìm ra cách thức sử dụng kiến thức và kĩ năng của mình để mang lại giá trị cho tổ chức. Đây là giai đoạn thể hiện tính độc lập và năng lực của nhân viên, dựa trên các tiêu chí thành công và cách thức làm việc của tổ chức. Giai đoạn này cũng đòi hỏi sự phát huy tiềm năng của nhân viên mới thông qua những thử thách, đòi hỏi về hiệu suất do tổ chức đặt ra.