Bối cảnh nghề quản lý

Quản lý là việc làm quan trọng, quyết định tới thành quả của cả nhóm, doanh nghiệp, do đó quản lý như một nghề chuyên nghiệp cần kiến thức và kỹ năng bài bản. Nhà quản lý chuyển ngang từ chuyên môn, chưa được đào tạo bài bản nên chất lượng công việc không đồng đều và nhân viên không nể phục.

Việc học mang chủ nghĩa kinh nghiệm, phân mảnh, không phát hiện được các lỗ hổng năng lực, dẫn đến nhiều cá nhân ngộ nhận rằng mình không thích, không phù hợp làm quản lý. Trong khi các chương trình đào tạo thường ngắn và quá lý thuyết hoặc quá gắn với kinh nghiệm cá nhân của giảng viên nên học viên khó nhìn được bức tranh lớn hoặc áp dụng vào công việc.

Vấn đề của nhà quản lý

Đi lên từ chuyên môn

Không được trang bị kiến thức và kỹ năng bài bản, quản lý theo chủ nghĩa kinh nghiệm, can thiệp sâu vào công việc của nhân viên.

Năng lực chưa kịp tốc độ bổ nhiệm

Không đáp ứng được yêu cầu khi công ty tăng trưởng nhanh.

Quản lý “cân team”

Đội nhóm thực thi kém hiệu quả, quản lý ôm đồm công việc, không có thời gian cho những điều quan trọng.

Đảm nhận nhiều “mũ”

Vừa phải am hiểu chuyên môn, vừa lập kế hoạch triển khai, vừa là người gây ảnh hưởng, tạo văn hóa làm việc.

Chưa biết cách quản lý nhân sự

Không biết cách quản lý, đào tạo, huấn luyện nhân viên hiệu quả cũng như cách tạo động lực cho đội ngũ.

Chịu cảnh “trên đe dưới búa”

Áp lực chỉ tiêu từ cấp trên, kế hoạch của công ty, đòi hỏi quyền lợi từ cấp dưới, phàn nàn từ phòng ban khác.

Nội dung khóa học

1. Sự học của nhà quản lý
2. Nâng cao hiệu quả cá nhân
3. Phát triển trí tuệ cảm xúc
4. Giao tiếp hiệu quả
5. Ra quyết định và giải quyết vấn đề
6. Quản trị theo mục tiêu
7. Quản lý dự án linh hoạt
8. Xây dựng nhóm và dẫn dắt hiệu suất cao
9. Huấn luyện và phát triển con người

-- Xem thêm