Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao

Xây dựng đội ngũ là một trong những khoản đầu tư quan trọng nhất mà nhà quản lý có thể thực hiện cho cả tổ chức của mình. Bởi lẽ, khi một tổ chức có các nhóm làm việc hiệu quả, tổ chức đó có thể: kích thích sự sáng tạo, khuyến khích sự tham gia của nhiều bên, thiết lập các mối quan hệ bền chặt trong nội bộ tổ chức, gia tăng năng suất. Vì vậy, một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của nhà quản lý là xây dựng và dẫn dắt nhóm của mình.

Bạn có cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để làm việc theo nhóm?

Bạn có đang làm mọi thứ để xây dựng, hỗ trợ và lãnh đạo các nhóm hiệu quả hơn trong tổ chức của mình không?

Bạn có biết đặc điểm của một nhóm thành công là gì không?

Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào?

Bạn có cần nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không?

Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?

Khoá học được thiết kế gồm ba phần chính: Phần 1, Nền tảng cho sự thành công bao gồm các yếu tố căn bản cho nhóm làm việc hiệu quả. Phần 2, Quản lý nhóm hiệu năng tập trung vào các hướng dẫn cụ thể để giúp bạn có thể động viên nhóm, quản lý, và xử lý các vấn đề trong nhóm. Phần 3, bạn sẽ học cách đánh giá hiệu suất nhóm và hỗ trợ sự học hỏi và phát triển của nhóm. 

Lợi ích khoá học mang lại

Kết thúc khoá học này, người học sẽ:

• Xác định được những giai đoạn phát triển và đặc điểm của nhóm hiệu năng cao.
• Biết cách thực hiện các bước khi xây dựng nền tảng nhóm như xây dựng nội quy, xác định trưởng nhóm, tuyển chọn các thành viên.
• Biết cách phân chia công việc và quản lý tiến độ công việc.
• Biết cách để vượt qua những rối loạn và giải quyết những mâu thuẫn, vấn đề phát sinh trong nhóm 
• Gia tăng hiệu quả giao tiếp và cộng tác giữa các thành viên trong nhóm.
• Biết cách sử dụng các công cụ để kiểm tra và đánh giá hiệu suất làm việc của nhóm.
• Cách phản hồi và hỗ trợ sự học của nhóm thông qua công cụ 360 độ, các chiến lược học tập hiệu quả và cơ chế thưởng.
• Đặc biệt, hiện nay có rất nhiều nhóm đang chuyển sang cách làm việc từ xa và kết nối qua các công cụ trực tuyến, nên trong phần này, các nhà quản lý cũng sẽ được tìm hiểu về cách xây dựng và quản lí nhóm ảo.

Thời lượng

Gần 30 bài học, bạn sẽ học trong khoảng 3 giờ.

Đối tượng tham gia

• Những nhà quản lí mong muốn xây dựng những nhóm làm việc với hiệu suất cao, hoặc muốn khuyến khích, động viên các nhóm làm việc hiện tại để xây dựng một tổ chức mạnh, với những con người phù hợp hướng đến thành công.
• Hay bất cứ ai quan tâm đến việc xây dựng các nhóm trong một tổ chức, hay muốn tạo ra văn hoá làm việc nhóm bền vững.

Đặc điểm của chương trình học

• Mỗi bài giảng chỉ từ 2-7 phút, giới thiệu một khái niệm hoặc hướng dẫn một việc làm cụ thể giúp bạn áp dụng ngay, tạo kết quả nhanh chóng. 
• Bài giảng hoàn toàn bằng tiếng Việt.
• Ở mỗi bài học sẽ có một câu hỏi kiểm tra nhằm giúp bạn ghi nhớ lại nội dung bài học đó. Kết thúc khóa học sẽ có một bài kiểm tra tổng hợp.