QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT & CHÍNH SÁCH LƯƠNG THEO BSC - KPIs

Làm chủ công cụ BSC: Hiểu sâu về Thẻ điểm cân bằng (BSC) để hoạch định bản đồ chiến lược; biết cách thiết lập và phân bổ KPIs từ cấp công ty xuống từng bộ phận và cá nhân.
Xây dựng hệ thống lương, thưởng công bằng: Nắm được cách xây dựng chiến lược đãi ngộ, thiết kế thang bảng lương dựa trên giá trị và độ phức tạp của công việc.
Vận hành hệ thống trơn tru: Làm chủ toàn bộ quy trình: thiết lập mục tiêu phản hồi.
Tích hợp đánh giá vào đãi ngộ: Biết cách áp dụng kết quả đánh giá KPIs trực tiếp vào việc trả lương, thưởng và hoàn thiện quy chế lương của doanh nghiệp.

Ngày 1: Xây dựng chính sách lương và đãi ngộ
- Sáng: Hoạch định chiến lược đãi ngộ, đánh giá giá trị công việc và thiết lập thang bảng lương, phụ cấp.
- Chiều: Phương pháp phân phối quỹ lương, xây dựng quy định trả lương/thưởng theo kết quả công việc, thực hành soạn thảo quy chế và cập nhật luật lao động mới nhất.
Ngày 2: Hệ thống BSC - KPIs và Vận hành Quản trị hiệu suất
- Sáng: Xây dựng bản đồ chiến lược tổng quan, thiết lập KPIs cấp công ty và phân bổ xuống các phòng ban.
- Chiều: Thiết lập KPIs chi tiết cho từng vị trí; thực hành kỹ năng giao việc, đốc thúc, lưu trữ thông tin và phản hồi kết quả đánh giá cho nhân viên.

Khóa học được dẫn dắt bởi 2 chuyên gia hàng đầu và giàu kinh nghiệm thực chiến:

PGS. TS. Trần Văn Trang (Trưởng khoa Quản trị nhân lực, ĐH Thương Mại): Hơn 20 năm kinh nghiệm. Thầy nổi bật với phong cách giảng dạy gắn kết chặt chẽ giữa tư duy quản trị chuẩn mực quốc tế và bài toán vận hành thực tế tại doanh nghiệp Việt Nam.
TS. Vũ Hồng Phong (Giám đốc TT Đào tạo & Tư vấn Quản trị nguồn nhân lực, ĐH Thương Mại): Chuyên gia tư vấn trưởng với 20 năm kinh nghiệm trực tiếp setup hệ thống quản trị hiệu suất, BSC-KPIs và lương thưởng cho hàng loạt doanh nghiệp.