Như John Doerr, một chuyên gia về quản trị, huyền thoại của thung lũng Silicon, có nói trong cuốn sách “Làm điều quan trọng”:  “Có quá nhiều người làm việc chăm chỉ nhưng lại không gặt hái được bao nhiêu”. Nguyên nhân là do họ chưa có mục tiêu hoặc có mục tiêu nhưng không biết phải làm gì để đạt được nó. Đặc biệt, trong môi trường kinh doanh thay đổi và biến động không ngừng như ngày nay lại càng đòi hỏi các nhà quản lý làm việc tập trung hơn, đồng bộ và chủ động thay đổi để thích nghi và phát triển. 

Khóa học “Quản trị theo mục tiêu” được thiết kế dựa trên những kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm làm việc thực tế trong các doanh nghiệp của các chuyên gia hàng đầu về quản trị như John Doerr, Felipe Castro, Andrew S.Grove, Paul Niven và Ben Lamorte. Khóa học kết hợp hài hoà giữa tư duy Agile, tư duy tinh gọn, các phương pháp, công cụ quản lý hiện đại sẽ giúp các nhà quản lý đảm bảo việc quản lý mục tiêu, đảm bảo việc phối hợp giữa các cá nhân trong nhóm và tổ chức, được diễn ra xuyên suốt, tập trung vào các nỗ lực đóng góp của cá nhân, nhóm, tổ chức, đồng thời đo lường các đóng góp ấy để giúp tổ chức phát triển.

Cụ thể, khóa học này sẽ giúp các nhà quản lý nắm được những kiến thức căn bản về thiết lập mục tiêu. Từ đó, đưa ra những hướng dẫn cụ thể để bạn có thể lập và thực thi kế hoạch hiệu quả nhằm đạt được mục tiêu. Ngoài ra, khóa học cũng sẽ đưa ra những chỉ dẫn từng bước để giúp các nhà quản lý tổ chức những cuộc họp hiệu quả. Cuối cùng, một phần không thể thiếu khi quản trị theo mục tiêu, đó là đánh giá hiệu quả của đội ngũ.

Lợi ích khoá học mang lại

Kết thúc khoá học này, người học sẽ có thể:

• Biết cách thức để thiết lập mục tiêu: Bắt đầu từ việc trả lời câu hỏi tại sao chúng ta đặt mục tiêu và xác định những yếu tố ảnh hưởng đến mục tiêu của nhóm. Biết cách phân biệt và đặt ra một số loại mục tiêu theo OKR, SMART, KPI.
• Chọn chu kỳ OKR phù hợp theo quý, năm hay tháng.
• Lập được kế hoạch theo OKR.
• Phân công và giao phó công việc cho các vai trò OKR Master, OKR Facilitator, KR Owner, OKR Champion.
• Theo dõi tiến độ dự án thông qua bảng OKR Dashboard và các phiên OKR Check-in.
• Quản lý đội ngũ thông qua mô hình lãnh đạo tình huống. 
• Phân biệt được những hình thức họp thường gặp.
• Nắm được những nguyên lí của một cuộc họp thành công. 
• Tiến hành được những bước cơ bản trong một cuộc hợp từ việc chuẩn bị và bắt đầu cuộc họp như thế nào đến những việc cần làm trong và sau cuộc họp.
• Đánh giá nhân viên một cách công bằng để phản ánh đúng những nỗ lực, đóng góp của từng cá nhân.
• Xử lí những tình huống khó khăn khi nhân viên nghỉ việc. 
• Sử dụng lương thưởng một cách hợp lí và cẩn trọng  để thúc đẩy hiệu suất.
• Cải tiến hiệu suất thông qua lí thuyết điểm hạn chế.

Thời lượng

Gần 30 bài học, bạn sẽ học trong khoảng 3 giờ.

Đối tượng tham gia

• Quản lý từ cấp trung (giám đốc trung tâm, giám đốc chi nhánh, trưởng/phó phòng/ban) trở lên: Luôn mong muốn doanh nghiệp của mình có được lợi thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh của mình, luôn đấu tranh vì sự trì hoãn, khó khăn trong việc đạt được mục tiêu mong muốn, đồng thời quan tâm đến thiết lập mục tiêu và phát triển cá nhân.
• Các quản lý đang được bồi dưỡng, quy hoạch cho các vị quản lý cấp trung trở lên.

Đặc điểm của chương trình học

• Mỗi bài giảng chỉ từ 2-7 phút, giới thiệu một khái niệm hoặc hướng dẫn một việc làm cụ thể giúp bạn áp dụng ngay, tạo kết quả nhanh chóng. 
• Bài giảng hoàn toàn bằng tiếng Việt.
• Ở mỗi bài học sẽ có một câu hỏi kiểm tra nhằm giúp bạn ghi nhớ lại nội dung bài học đó. Kết thúc khóa học sẽ có một bài kiểm tra tổng hợp.