社長・法人代表 副社長・工場長 部門長 その他：…

1年未満 1年以上3年未満 3年以上5年未満 5年以上

製造業（電機・電子） 製造業（機械・自動車/二輪部品） 製造業（化学・樹脂・素材） 製造業（食品・消費財） 製造業（その他） IT・ソフトウェア 商社・サービス・物流 金融・保険 その他：…

部門運営全般 日本人管理職ポストの引き継ぎ（現地化） 品質・生産性の改善推進 部下・後継者の育成 顧客・取引先との折衝 日本本社との直接のやり取り 予算・計画の策定 その他：…

報告・連絡・相談を早く正確に行う 自分の意見や代替案を示す 期限と約束を守る 根拠やデータに基づいて説明する 部下を巻き込んで成果を出す 自ら問題を発見し、改善を進める 本社や他部門と自ら調整する その他：…

個人のスキル・経験 言語の壁 組織の仕組み（権限・プロセスが不明確） 日本側の指示の出し方・任せ方 人員・時間の不足 文化・価値観の違い その他：…

ベトナム法人の社長 人事部長または依頼部門の部長 日本本社の承認が必要 分からない

調査結果報告書の受け取り 本学での結果報告会への参加 研究チームとの15分程度のオンライン意見交換 管理職育成プログラムの共同設計への参加 現時点では関心なし

上記連絡先を、日越大学および調査実施協力機関であるリベロ研究所（Công ty Cổ phần Libero）が結果報告書および選択した活動のご案内のために利用することに、個人情報保護に関する法令に基づき同意します。