Quản trị dự án

Quản trị dự án không còn là kỹ năng đặc quyền của các Quản trị viên (Project Managers) hay các nhà quản lý. Trong kỷ nguyên số và môi trường làm việc biến động liên tục, mọi công việc chúng ta làm thực chất đều là một dự án. Khóa học này cung cấp cho bạn một bộ tư duy hệ thống cùng các công cụ thực chiến mạnh mẽ để quản lý mọi dự án từ bước khởi tạo, thực thi, tối ưu hóa cộng tác nhóm cho đến khi bàn giao thành công.

Khóa học "Quản trị dự án" được thiết kế theo hướng tiếp cận thực tiễn, kết hợp hài hòa giữa các phương pháp luận quản trị truyền thống vững chắc và tư duy linh hoạt (Agile). Điểm đặc biệt của khóa học nằm ở việc không chỉ tập trung vào "quy trình kỹ thuật" (lập lịch, phân rã công việc) mà còn giải quyết triệt để bài toán về "con người" (quản trị xung đột nhóm, tạo động lực, giao tiếp và phản hồi hiệu quả).

Khoá học này được thiết kế phù hợp với:

• Trưởng nhóm, Quản lý bộ phận (Team Leaders / Line Managers): Muốn hệ thống hóa kiến thức để dẫn dắt các dự án nội bộ trơn tru, đúng hạn.
• Thành viên đội ngũ dự án (Project Members): Muốn thấu hiểu quy trình vận hành chung để cộng tác hiệu quả hơn, nâng cao cơ hội thăng tiến lên vị trí quản lý.
• Sinh viên ngành Kinh tế, Quản lý, Công nghệ: Muốn trang bị tư duy quản trị dự án thực tế để tăng lợi thế cạnh tranh khi ứng tuyển vào các doanh nghiệp lớn.

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Khởi tạo & Hoạch định chuẩn xác: Biết cách xác định phạm vi, yêu cầu, quản lý rủi ro và phân rã công việc khoa học bằng sơ đồ WBS.
• Thực thi & Kiểm soát hiệu quả: Làm chủ tiến độ, kiểm soát thay đổi, ra quyết định dựa trên dữ liệu và giải quyết vấn đề tận gốc theo tư duy Toyota.
• Cộng tác & Dẫn dắt đội ngũ: Xây dựng quy ước nhóm, giải quyết triệt để các rối loạn chức năng của tập thể và tối ưu hóa hiệu suất thông qua công cụ phản hồi 360 độ.
• Giao tiếp đỉnh cao: Ứng dụng nghệ thuật báo cáo - liên lạc - bàn bạc chuẩn phong cách HoRenSo để tăng tính minh bạch trong dự án.
• Đóng gói & Cải tiến liên tục: Hoàn thành dự án trọn vẹn và biết cách đúc rút kinh nghiệm thông qua kỹ thuật Glad-Sad-Mad.